Stadsutveckling kopplad till resiliens och hållbarhet
Karin Palmblad
16 april 2026
Resiliens i praktiken för kritisk infrastruktur
I en tid med ökade klimatpåfrestningar, geopolitiska spänningar och hårt belastade samhällssystem blir resiliens avgörande. Kritisk infrastruktur måste kunna fungera när det oönskade inträffar, och regelverk som CER kan omsättas i praktiska åtgärder som stärker motståndskraften.
Vi lever i en tid präglad av osäkerhet. Klimatförändringar, ökade samhällsklyftor, förlust av biologisk mångfald och ett mer oförutsägbart geopolitiskt läge sätter press på de system vi är beroende av såsom energiförsörjning, transporter, vatten och digital infrastruktur. Många av dessa system är inte byggda för den verklighet vi befinner oss i idag. De är hårt belastade, sammanflätade och sårbara. Därför pratar vi alltmer om begrepp som resiliens och motståndskraft.
Samtidigt ökar kraven på organisationer att arbeta mer systematiskt med dessa frågor. Nya regelverk och direktiv växer fram, med syftet att stärka skyddet av samhällsviktig verksamhet. Ett av dem är CER-direktivet, som sätter fokus på samhällsviktig verksamhet och behovet av ökad motståndskraft. Det är en nödvändig utveckling: resiliens lyfts från ambition till konkret styrningskrav som berör både ledning och operativ verksamhet.
Så omsätter du resiliens i praktiken
Men regelverk räcker inte i sig. För verklig effekt måste de omsättas i praktiska åtgärder som fungerar i vardagen, i komplexa system av beroenden och i samspelet mellan privata och offentliga aktörer.
- Fakta:
1. Ett första steg är att börja där du står och fundera på verksamhetens bidrag och ansvar. Kartlägg den egna verksamheten, identifiera beroenden och synliggör sårbarheter, både tekniska och mänskliga. Skapa en kontinuerlig lägesbild som inte bara fångar nuläget, utan också pekar framåt: vilka kompetenser behövs över tid, hur ser beroendet av leverantörer ut och vilka avtal säkrar tillgång till kritiska resurser?
- Fakta:
2. Relationer och samarbete är avgörande. Att bygga kontakter med leverantörer och sektorsaktörer innan kris skapar handlingsfrihet i skarpa lägen. Gemensamma övningar och utbildningar synliggör brister som kartläggningar inte alltid fångar: fungerar reservkraften, kan personalen prioritera under press, finns mandat att fatta avgörande beslut och är informationsflödet robust?
- Fakta:
3. Försörjningskedjan är en annan kritisk faktor. Beslutsfattare behöver förstå vilka beroenden, avtal och kompetenser som krävs för att upprätthålla verksamheten över tid.Samtidigt får människan i systemet inte glömmas bort: cyberhygien, arbetsglädje, utbildning och tydliga rutiner är minst lika viktiga som tekniska lösningar.
CER-direktivet – en katalysator för resiliens
CER-direktivet är ett av flera verktyg som syftar till att höja förmågan inom krisberedskap och totalförsvar. Det innebär också ett strategiskt skifte: resiliens har flyttats upp i styrkedjan och är en fråga för ledningen. För den som agerar tidigt öppnar detta möjligheter för robust verksamhet, riskmedvetenhet, trovärdighet och konkurrenskraft.
Läs vår guide om CER
I guiden hittar du all information du behöver om CER-direktivet.
Att kombinera teknisk projektering med beredskap, säkerhet och resiliens tryggar inte bara samhällsviktig verksamhet och kritisk infrastruktur, utan skapar också förutsättningar för att systemen ska fungera även när det oönskade inträffar.
I praktiken handlar det om tre steg:
- Fakta:
1. Kartlägg verksamheten
Skapa en kontinuerlig lägesbild av ansvar, beroenden och sårbarheter.
- Fakta:
2. Prioritera och planera
säkra kritiska resurser för samhällsviktig verksamhet.
- Fakta:
3. Öva och samarbeta konkret
genom gemensamma övningar, delade lösningar och relationer, inklusive nödvändiga avtal i fredstid.
Med enkelhet i genomförandet, tydliga ansvarslinjer och fokus på hela värdekedjan kan CER bli mer än en kryssruta. Direktivet kan fungera som en katalysator för praktisk och gemensam förstärkning av kritisk infrastruktur, där både teknik, processer och människor arbetar tillsammans för att skapa verklig resiliens.
Kontakta våra experter inom resiliens och CER
Karin Palmblad
Local Service Lead, Resilience & Risk
+46 70 724 70 00
Lars Brånn
Resilience, Crisis Management
+46 70 602 08 39
Markus Planmo
Manager
+46 76 871 93 51
RELATERADE INSIKTER
EU:s CER-direktiv: Förstå grunderna
Cirkulär ekonomi
Förstå EU:s CER-direktiv 2022/2557. I den här artikeln tar vi upp allt från omfattning, skyldigheter, tidslinjer och varför motståndskraft nu är ett ansvar på styrelsenivå för kritiska enheter.