Hvordan Sophia tetter gapet
Sophia mener at jernbane er en av de sterkeste løsningene for en robust fremtid. Lær hvordan hun bidrar til å levere bærekraftig transport samtidig som hun bygger sin karriere innen ledelse.
“Muligheter oppstår når du tør å si ja”
Da Sophia My Jensen ble uteksaminert som sivilingeniør innen mekatronikk, virket en karriere innen olje og gass som det opplagte valget i Norge. I stedet valgte hun jernbane. "For meg er jernbane mitt bærekraftige merke," sier hun. "Det er en sektor med enormt potensial for Europa – hver nye linje vi planlegger og hvert system vi oppgraderer er et skritt mot mer bærekraftig transport."
For Sophia er bærekraft ikke noe som skal legges til jernbaneprosjekter i etterkant, det bør bygges inn i hvordan de leveres. "Vi ser alltid på gjenbruk av materialer, reduksjon av påvirkning og sørger for at kunden får den beste balansen mellom kostnad og bærekraft," forklarer hun. I hennes prosjekter behandles bærekraft som enhver annen teknisk disiplin, et krav som former beslutningene fra starten av. "Våre løsninger må levere både på kvalitet og klimaavtrykk."
Den overbevisningen har ledet henne siden. Hun begynte i Rambøll i 2021 som forretningsutvikler for den globale jernbanedivisjonen og gikk raskt over i internasjonale konsulentoppdrag.
Å gjøre muligheter om til vekst
Sophias karriere skjøt fart raskt, men det var ikke tilfeldig. "Jeg har alltid vært motivert til å ta på meg nye utfordringer, selv når timingen ikke var perfekt," sier hun. Et tydelig eksempel er hennes forfremmelse, da hun bare to måneder etter å ha kommet tilbake fra foreldrepermisjon, ble spurt om å ta over som leder for jernbane i Norge.
"Det var en betydelig avgjørelse, og jeg kunne ha valgt å takke nei. Men jeg hadde allerede bygget sterke, tillitsbaserte relasjoner med kollegene mine, og jeg følte meg trygg på deres støtte. Min leder oppmuntret meg til å vurdere muligheten, men til syvende og sist var valget mitt. Å akseptere utfordringen ble et bevisst steg mot personlig vekst og en måte å bidra mer meningsfullt til teamet på."
Kombinasjonen av støttende ledere og Sophias vilje til å ta initiativ formet veien hennes.
«Lederskap handler ikke om å vente på det rette øyeblikket. Det handler om å få tillit til å ta ansvar og å våge å akseptere det.»
Å lede med tillit og åpenhet
Nå, som en av de yngste kvinnene til å lede en avdeling i Rambolls Transport-forretningsområde, former Sophia sin egen lederstil. Hun legger vekt på tillit og åpenhet – verdier hun selv har erfart. "Hvis du stoler på lederen din, trives du. Det har jeg opplevd, og det er det jeg ønsker å gi videre til andre," sier hun.
Åpenhet er like viktig. "Vi later ikke som om alt er perfekt. I mitt team er folk ærlige om utfordringer, og det gjør det lettere å trå til og støtte hverandre."
Å skape karriereveier for spesialister
Sophia vet også at karriereutvikling ikke passer alle på samme måte. "Ikke alle ønsker å bli ledere. Ekspertise bør verdsettes like høyt," forklarer hun. Hos Ramboll har vi innført en karrierevei for spesialister.
"Vi vil at folk skal se at hvis du er en ekspert på signalering, kan du utvikle karrieren din til samme nivå som en direktør. Du trenger ikke å lede 200 personer — du kan bygge karrieren din ved å være fremragende i det du gjør."
For å gjøre dette konkret, fikk Sophia hvert medlem av avdelingen sin til å skrive en personlig utviklingsplan, der de reflekterte over hva de ønsker fra karrieren og livet. «Vi bruker disse planene til å lage individuelle veier. Det handler om å vise folk at Ramboll vil støtte dem hele veien.»
En kultur preget av omsorg
For Sophia er det kulturen preget av omsorg som gjør Ramboll unik. «Hvis jeg jobber sent, sier kollegene mine at jeg skal logge av. Og jeg gjør det samme for dem. Vi passer på hverandre, på tvers av nivåer,» sier hun.
Den følelsen av tilhørighet har hjulpet henne gjennom organisatoriske endringer og overgangen til lederrollen. «Det er alltid bakgrunnsstøy i store prosjekter, men det som betyr noe er å fokusere på mennesker og kunder. Til syvende og sist er vårt formål klart: å levere prosjekter som driver bærekraftig endring – og å hjelpe kollegene våre til å blomstre.»
Å tette gapet
Når hun ser tilbake, ser Sophia sin historie som et samspill mellom en kultur som gir muligheter og hennes egen vilje til å gripe dem. «Jeg hadde ingen fast plan om å bli leder. Men jeg hadde ledere som stolte på meg, kolleger som støttet meg, og jeg var villig til å ta steget da muligheten kom.»
For henne er det dette det betyr å tette gapet: å kombinere personlig mot med en kultur som gir muligheter. «Sammen gjør vi jernbane til en del av en mer bærekraftig og robust fremtid.»
Les mer
Vil du vite mer?
Sophia My Jensen
Head of Department
+45 31 53 99 14