Suc­ces i den cir­ku­lære øko­nomi: At skabe og fast­holde værdi

2. Hvordan mener du, at Rambølls ydelser imødekommer de aktuelle markedsbehov, når det gælder om at hjælpe med overgangen til en cirkulær økonomi?

Som nævnt sætter det faktum, at Rambøll som virksomhed er meget forskelligartet, teknisk og multisektoriel, os i en fremragende position til at rådgive markedet, når det kommer til den cirkulære økonomi. For at få succes i den cirkulære økonomi er det nødvendigt virkelig at forstå den - og den cirkulære økonomi er meget kompleks, ligesom den er abstrakt, mangfoldig, teknisk, mangefacetteret og faktisk livsvigtig. Succes kræver en evne til at formulere sig, til at uddanne og til at kommunikere, til at planlægge og til at lægge strategier. En evne til at designe og konstruere og, nok frem for alt, en evne til at tjene penge.

Da overgangen til en cirkulær økonomi omfatter hele økonomien, er en bred sektorforståelse også afgørende. Fra bygninger til energi, forsyningsselskaber til industri, offentlige myndigheder til byer. Hos Rambøll kan vi læne os op ad ekspertisen hos 18.000 dygtige og passionerede kolleger, som kan lede vores kunders succesfulde overgang til en cirkulær økonomi. Det er ikke nogen nem opgave, men det er bestemt en spændende opgave!

3. Kan du give eksempler på vellykkede cirkulære projekter, som du har gennemført?

Ja, helt sikkert. Faktisk har vi inkluderet et relevant casestudie pr. sektor som en del af kapacitetserklæringen. Lad os som eksempel tage bygnings- og infrastruktursektoren. Denne sektor står over for betydelige udfordringer i overgangen til en cirkulær økonomi på trods af de åbenlyse fordele ved at reducere ressourceforbruget, minimere affaldsproduktionen og reducere det indbyggede kulstof betydeligt. En forhindring er infrastrukturens og bygningernes lange livscyklus og holdbarhed. En anden udfordring ligger i de komplekse forsyningskæder og forskellige interessenter, der er involveret i byggeprojekter. Branchen opererer traditionelt på en lineær måde, hvor leverandører, entreprenører og bygherrer fokuserer på at levere projekter til tiden og inden for budgettet. Desuden udgør de lovgivningsmæssige og politiske rammer barrierer. Eksisterende regler giver måske ikke incitament til eller kræver bæredygtig byggepraksis.

Et godt eksempel på vores arbejde inden for denne sektor er 3 Sheldon Square, en 10-etagers kontorbygning i hjertet af Paddington Central i London, som stod færdig i 2002. Efter en indledende forundersøgelse af den potentielle renovering af bygningen bestilte British Land Rambøll til at forlænge bygningens levetid og opfylde behovene hos moderne erhvervsbrugere. Renoveringen betragtes som klasseledende af British Land og blev tildelt den højeste score for bæredygtighedsrevision til dato på deres projekter. Projektet involverede Rambøll i at føre tilsyn med bæredygtigheden for at sikre, at British Lands bæredygtighedsvision for 2030 blev opfyldt, og for at skabe en eksemplarisk testbænk, der viser, hvad der kan opnås gennem renovering af en eksisterende bygning. I tæt samarbejde med projektteamet ledte og faciliterede vi regelmæssige workshops for at gennemgå mulighederne for at levere Net Zero resultater og indarbejde bæredygtighed og cirkulær best practice.

Det endelige resultat var, at renoveringen blev betragtet som klasseledende af British Land og blev tildelt den højeste bæredygtighedsrevisionsscore til dato for deres projekter. Projektet overvejes af UK Green Building Council som et retrofit-casestudie og af City of London til støtte for deres nye politik. Projektet har opnået en designfase-BREEAM-rating på Outstanding, er Well Enabled, Wired Score Platinum og opnår en DfP NABER-rating på 4,5*.

4. Det er imponerende! Kan du give et andet eksempel fra en anden sektor?

Ja, selvfølgelig. Lad os tage energisektoren. Når alt kommer til alt, har behovet for at overgå til en lavemissionsøkonomi og samtidig sikre vores energiforsyning aldrig været så akut. Men både energiomstillingen og forsyningssikkerheden er stærkt afhængige af begrænsede eller sjældne materialer. Cirkulære løsninger er derfor meget vigtige for at sikre, at energiomstillingen kan opretholdes, samtidig med at afhængigheden af begrænsede materialer kontrolleres. Den store efterspørgsel efter knappe og begrænsede ressourcer for at muliggøre energiomstillingen vil også have en betydelig indvirkning på ressourcetilgængeligheden i andre sektorer. For at sikre, at energiomstillingen er bæredygtig, er energisektorens overgang til en cirkulær økonomi af afgørende betydning.

Overgangen til vedvarende energi vil medføre massive investeringer i ny energiinfrastruktur, som også kræver betydelige materielle input. Denne udvikling skal omfatte overvejelser om cirkulær økonomi fra start til slut for at reducere presset på det globale behov for nye råmaterialer og reducere affald i slutningen af komponenternes livscyklus.

Mange udviklere af vedvarende energi har ambitioner og mål for cirkulær økonomi, men de er stadig udfordret i forhold til at udvikle konkrete tiltag, kvantificere cirkularitet og måle fremskridt i forhold til målene. Vi har en kunde, en globalt førende udvikler af havvindmøller, som allerede har en bæredygtighedsstrategi, der indeholder dristige ambitioner for cirkularitet, herunder flere definerede cirkularitetsmål. Hos Rambøll kombinerer vi teknisk, miljømæssig og økonomisk ekspertise med strategisk indsigt for at gøre bæredygtighedsambitioner til reelle handlinger. Derfor er vi den ideelle partner til at hjælpe kunden med at definere handlinger for sine cirkularitetsambitioner inden for havvind.

Ved hjælp af en tidligere gennemført undersøgelse af materialecirkularitetsindikatoren for kunden identificerede Rambøll prioriterede materialer og komponenter i kundens projekter. Vi definerede specifikke handlinger for at forbedre cirkulariteten på tværs af disse komponenter og materialer. Ved hjælp af en række workshops og iterationsrunder kunne vi finjustere de definerede handlinger for at give anbefalinger i overensstemmelse med kundens forretningsmodel og operationelle gennemførlighed. Kunden fik en differentieret cirkularitetsstrategi: 1) på organisationsniveau definerede vi praksisser for forbedrede måder at arbejde med cirkularitet på; 2) på projektniveau definerede vi tekniske løsninger, der var tilgængelige på markedet, og som kunden kunne udnytte. Den udviklede strategi sikrer, at cirkulariteten kan øges i projekter på kort sigt og skaber et fundament for gentagne gange at integrere cirkularitet i fremtidige projekter.

Hvis du vil vide mere om Rambølls tjenester til den cirkulære økonomi, kan du downloade kapacitetserklæringen nu.