Fordelene ved å være eid av en stiftelse

Stiftelseseid og for ansatte

Rambøll Stiftelses eierskapsmodell skiller Rambøll fra konkurrentene – og som arbeidsplass. Men hva betyr egentlig stiftelseseierskapet for deg som ansatt? Vi spurte to kolleger hva de synes er de største fordelene.

Vår aksjeordning for ansatte

I Rambøll har de ansatte en eksklusiv mulighet til å kjøpe aksjer i selskapet. Dette gjør det mulig for dem å investere i et etisk drevet og verdidrevet selskap og ta del i Rambølls vekst.

"Å kjøpe aksjer i Rambøll er en fantastisk måte å investere i selskapets fremtid på. Etter min mening er det et underutnyttet ansattgode", mener Kalisha Sejpar, geotekniker og konsulent innen sosial verdi i Rambøll UK & Ireland, tidligere medlem av Foundation Advisory Forum og Rambøll-ansatt siden 2014.

Ph.d.-programmet vårt

Vårt ph.d.-program gir støtte til Rambøll-ansatte som tar en doktorgrad. "Tenk deg at arbeidsgiveren din sponser deler av studiene dine. Det gir så mye verdi for Rambøll, men det betyr også at vi kan hjelpe kolleger i en svært viktig fase av utdanningen deres", forklarer Kevin Smith, prosjektleder i Rambøll Americas, medlem av Foundation Advisory Forum og Rambøll-ansatt siden 2013.

Vårt globale program for sosial påvirkning, Flourish

Flourish gjør det mulig for ansatte å jobbe frivillig i arbeidstiden og donere sin tid og sine talenter til samfunn i nød og mennesker som er på vei inn i vår bransje. I årenes løp har Rambøll Foundation sponset hundrevis av frivillige som har hjulpet lokalsamfunn med å løse kritiske tekniske problemer og bygge opp lokal kapasitet. Flourish driver for tiden tolv initiativer i Storbritannia, USA og India!

"Prosjektene vi jobber med rundt om i verden, er også ganske fantastiske", fortsetter Kevin. "En av kollegene mine reiste nylig til Rwanda for å bygge en gangbro, og de lyste opp når de fortalte om arbeidet de fikk gjøre der. Det er en utrolig positiv opplevelse for de ansatte som får delta, og for lokalsamfunnene og menneskene som nyter godt av det."

Overskuddet vårt kommer til god nytte

Som stiftelseseid selskap trenger vi ikke å bekymre oss for å tilfredsstille eller betale eksterne aksjonærer. Dermed kan vi fokusere på de sakene og formålene som er viktigst for oss, og reinvestere overskuddet der vi ser størst verdi. Det betyr at overskuddet kanaliseres til de ansattes aksjonærer (som utbytte), til gode filantropiske formål eller tilbake til selskapet.

"Det at overskuddet reinvesteres i selskapet og at stiftelsen bidrar til veldedige formål og forskningsprosjekter, betyr at arbeidet ditt bidrar til en større sak. På grunn av stiftelsens eierskap er virksomheten virkelig drevet av et formål. Ikke bare profitt, som alle andre", forklarer Kalisha.

Søren Staugaard Nielsen ble administrerende direktør i Rambøll Foundation i 2022. Med bakgrunn i sine år som Country Market Director i Rambøll Management Consulting og som styremedlem i Rambøll Foundation, har han tatt med seg sin forståelse av Rambølls virksomhet og arv inn i sin nåværende stilling. Ledelsen av Rambøll-stiftelsen gir Søren muligheten til å implementere strategien som er fastsatt av stiftelsens styre og opprettholde stiftelsen som den beste eieren av Rambøll.

"Jeg har tilbrakt mer enn 25 år i Rambøll i ulike lederstillinger. Det har vært en av de største ærer i mitt yrkesliv å være vitne til og delta i utviklingen av dette flotte selskapet. I årenes løp har Rambøll utviklet nye kompetanseområder, funnet nye måter å jobbe og lære på, og ekspandert globalt. Og i takt med at Rambøll utvikler seg, må selvsagt også stiftelsen utvikle seg. Det har vært en viktig jobb å holde vår aktive og formålsrettede eierskapsmodell oppdatert."

En formålsdrevet virksomhet fra dag én

Rambølls grunnleggere, Børge Rambøll og Johan Hannemann, tok en svært viktig beslutning i 1972. Etter å ha grunnlagt Rambøll 27 år tidligere, så de på selskapet de hadde bygget opp og visjonen som hadde ligget til grunn for det hele, og bestemte seg for at den beste måten å sikre arbeidet deres på, ikke var å selge selskapet til høystbydende, men å gjøre det om til et aksjeselskap, eid av en stiftelse.

"Det er ganske utrolig å se tilbake på det valget", forklarer Søren Staugaard Nielsen, administrerende direktør i Rambøll-stiftelsen. "De hadde brukt så mange år på å bygge opp et vellykket selskap, og til slutt bestemte de seg for at de grunnleggende verdiene og videreføringen av selskapet var viktigere enn å tjene penger selv. Dette valget sementerte Rambølls forpliktelse til å gjøre godt arbeid som ikke bare kommer selskapet og kundene til gode, men også de samfunnene vi arbeider for."

I tillegg til å arbeide for å bevare Rambølls grunnleggende verdier og visjon, velger Rambøllstiftelsen også ut styremedlemmer i Rambøll-gruppens styre. Stiftelsen gir også støtte for å opprettholde Rambøll som en god arbeidsplass der de ansatte har mulighet til å gjøre en forskjell og får støtte i sitt personlige og profesjonelle liv.