Fange verdi i den sirkulære økonomien

Begrunnelsen bak den sirkulære økonomien er logisk med flere fordeler for både vår økonomi og samfunnet som helhet. Overgangen til en sirkulær økonomi vil bidra til å øke produktiviteten, fortjenesten og konkurransefortrinnene og samtidig styrke relasjonene på tvers av verdikjedene – for å nevne noen få eksempler. Videre forventes det at overgangen vil spille en avgjørende rolle i bekjempelsen av klimaendringer, for eksempel kan CO2-utslipp fra matsystemer, mobilitet og byggmiljøet i EU kuttes med så mye som 50 %. De positive virkningene på miljøet og menneskers helse og velvære er mange og inkluderer for eksempel en forventet økning i luftkvalitet og en reduksjon i vannforurensning.

Med slike forventede fordeler på tvers av økonomien og samfunnet, hvorfor går overgangen så sakte? En rapport publisert av Circle Economy sier at verden nå bare er 8,6 % sirkulær og fremgangen i overgangen har faktisk stoppet opp. Dette indikerer at enten evnen til overgang eller business caset for å gjøre det ikke er på plass.

Det å forstå verdibegrepet, både i en lineær og en sirkulær økonomi, er helt sentralt for å muliggjøre den sirkulære overgangen. Men er verdibegrepet i en sirkulær økonomi noe folk virkelig forstår og, enda viktigere, har de forstått mulighetene for verdifangst?

Hva mener vi med verdi?

I konvensjonell økonomisk teori er verdi et konsept som forbinder kunde og en bedrift gjennom en aktivitetskjede som fører til profittmaksimering. En bedrift foreslår et produkt eller en tjeneste til en forbruker som skaper verdi for begge parter. For virksomheten kan verdi bety fortjeneste. For kunden tilfredsstiller produktet et behov eller ønske. I vårt moderne samfunn forventes verdi å bli raskt mottatt og ofte kortvarig.

Verdi i vår lineære økonomi

Verdi som konsept i vår lineære økonomi er, som regel transaksjonsdrevet av pris, som spiller en sentral rolle i en slik transaksjon. På grunn av vektleggingen av å senke kostnadene for å senke prisene, legges det lite vekt på verdien som et bestemt produkt kan ha ved "slutten av levetiden" eller den resirkulerende tilhørende verdien.

Begrepet verdi i vår lineære økonomi er også i stor grad drevet av konkurranse mellom organisasjoner, produsenter, forhandlere etc., som alltid resulterer i vekt på lavkostnadstransaksjoner. Dette understreker igjen at verdien er kortvarig, noe som er ytterligere illustrert av manglende evne til å holde verdien i sirkulasjon på grunn av f.eks. ingen systematisk gjenvinning ved endt produktliv. Konsekvensene av lineær verdi og tilknyttet konkurranse kan oppsummeres som:

Verdiskiftet

Dagens lineære økonomi lekker verdi gjennom hele verdikjeden. Faktisk kan en hevde at det er en stor blødning istedet for en lekkasje. Ved å tette verdilekkasje og gå over til verdiskaping og påfølgende verdifangst er sentralt i overgangen til sirkulær økonomi.

Verdilekkasje

Lekkasje av økonomisk verdi av input til produksjonen av et bestemt produkt eller en bestemt tjeneste skjer på tvers av alle stadier av en forsyningskjede eller forretningsprosess. For hvert produkt som finnes på skrivebordet ditt eller i hjemmene våre som er laget av et bestemt materiale, har en prosentandel av det materialet gått tapt i produksjonsprosessen. Og det er ikke bare materialkomponentene, men også andre ressurser, som vann og energi, hvis ineffektiv bruk kan bidra til verdilekkasje. Lekkasje kan også oppstå ved salg av et bestemt produkt der man antar at det produktet kommer til å være til "engangsbruk". For eksempel beregnes det at mer enn 400 milliarder USD i verdi knyttet til deponering av plast går tapt årlig.

Verdiskapning

Verdiskaping er essensen i en virksomhet, for å skape og levere verdi på en effektiv måte, må man til syvende og sist generere profitt etter kostnad. Verdi kan skapes på mange måter, de viktigste oppsummert herunder:

Verdifangst

Verdifangst er nøkkelen til å låse opp den sanne verdien av en sirkulær økonomi. Verdi kan skapes, men behøver ikke å fanges opp av en rekke årsaker. Det er evnen til å fange verdier som er nøkkelkatalysatoren for overgangen til en sirkulær økonomi. Det finnes mange måter å fange verdi på, inkludert:

Et eksempel: kontormøbler

La oss gå gjennom prosessen med verdifangst ved å bruke kontormøbelindustrien som case. Kontormøbelindustrien forventes å være verdt 96 milliarder USD innen 2024, men nåværende statistikk viser at omtrent 85 % av kontormøblene havner i den kommunale avfallsstrømmen i en eller annen form. Men ved å legge vekt på verdilekkasje, skapelse og fangst har industrien større potensial enn de fleste til å bli virkelig sirkulær. Oppsummert nedenfor er nøkkelbegrepene brukt i møbelindustrien.

Dette eksemplet illustrerer trinn-for-trinn tilnærmingen som en industrisektor som kontormøbler kan følge for å fange verdien av en sirkulær økonomi. Det er imidlertid viktig å merke seg at ingen skritt i seg selv gir merverdi for verken møbelbedriften eller kunden. Ved å designe produkter for lang levetid, uten at man har den riktige forretningsmodellen på plass, vil dette føre til at møbelbedriften faktisk taper verdi.

Alle stadier må følges, og understreker dermed viktigheten av å styrke relasjonene mellom produsent og kunde for å fange verdi. Møbelselskapet motiveres til å designe for lang produktlevetid, holdbarhet og vedlikehold ettersom selskapet opprettholder eierskapet til produktet mens kunden får et produkt som kommer med en forbedret sirkulær verdi, redusert miljø- og karbonavtrykk og ledsaget av en reparasjons- og erstatningstjeneste.

Veien videre

Bare når verdi skapes og fanges kan produsenter, bedrifter og kunder virkelig gå over til en sirkulær økonomi. Prinsippene skissert her og hvordan disse anvendes innen kontormøbelindustrien kan gjenskapes i alle deler av økonomien vår. Hos Rambøll setter vi verdifangst i sentrum av vår tilnærming til overgangen til sirkulær økonomi, en tilnærming som inkorporerer disse prinsippene for å sikre at overgangen faktisk er bærekraftig og fanger reell verdi for våre kunder.

Publikasjoner på nett