Close-up of aluminum beverage cans moving along a production line in a modern factory, illustrating industrial manufacturing.

Euroopassa toimivat yritykset joutuvat yhä useammin noudattamaan säännöksiä, joiden mukaan niiden on lisättävä kestävään kehitykseen liittyvää avoimuutta, jotta sijoittajat ja muut sidosryhmät voivat tehdä tietoon perustuvia päätöksiä. Sääntelyyn ja sidosryhmien vaatimuksiin vastaaminen on edelleen monimutkaista.

Asiakkaamme pääkonttori sijaitsee EU:ssa, ja sillä on toimipaikkoja eri puolilla maailmaa, joten sen on noudatettava EU:n laajuisia säännöksiä, kuten CSRD:tä, johon sisältyy velvollisuus tiedottaa sidosryhmilleen olennaisista kestävyysasioista.

Juomayhtiö kääntyi Rambollin puoleen, koska se tarvitsi luokkansa parhaan CSRD:n täytäntöönpanokumppanin, joka auttoi heitä selviytymään sääntelystä ja tarjosi samalla käytännönläheistä strategista ja teknistä tukea kymmenelle eurooppalaiselle kestävän kehityksen raportointistandardille (ESRS). Rambollin suunnittelualusta oli avainasemassa hankkeen onnistuneessa toteutuksessa.

Kaksinkertainen olennaisuus johtamisen välineenä

DMA-prosessiin kuului sarja työpajoja, joissa ylimmän johdon ja liiketoimintayksiköiden edustajien kanssa käsiteltiin kaikkia ESRS-standardeja, muun muassa ilmastoa, biologista monimuotoisuutta, vettä, omaa työvoimaa ja arvoketjun työntekijöitä. Hyödynsimme Rambollin vahvaa suunnittelualustaa, jotta saimme tietoa arvoketjun vaikutuksista, mikä mahdollisti tunnistettujen vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien yksityiskohtaisen arvioinnin. Ylimmän johdon työpajojen ansiosta DMA perustui viimeaikaisiin aloitteisiin ja priorisoituihin toimiin.

Hankkeen päätyttyä oli selvää, että ylempi johto voi käyttää DMA:n tuloksia investointien ohjaamiseen ja vakavimpien vaikutusten lieventämiseen sekä tunnistettujen mahdollisuuksien hyödyntämiseen. Siksi suosittelimme DMA-prosessin integroimista nykyisiin riskinhallinta- ja strategiaprosesseihin, jotta vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista saataisiin yhtenäinen kuva.

Taloudellisen olennaisuuden ja klassisen riskienhallinnan yhdistäminen

Jotta nykyisiä riski- ja strategiaprosesseja voitaisiin hyödyntää DMA:ssa, on ratkaisevan tärkeää soveltaa samoja taloudellisia olennaisuusraja-arvoja, mikä helpottaa riskien ja mahdollisuuksien mielekästä vertailua. Ramboll suunnitteli yhteistyössä asiakkaan ylimmän johdon kanssa kynnysarvot, joita käytetään DMA:n taloudellista olennaisuutta koskevassa osassa, ja otti mukaan riskienhallinnan, rahoituksen, kirjanpidon, sisäisen valvonnan ja kestävän kehityksen edustajia. Tuote on johtamisväline, jossa kestävään kehitykseen liittyviä investointiriskejä ja -mahdollisuuksia voidaan verrata 1:1 perinteisiin liiketoimintatekijöihin.

AI­HEE­SEEN LIIT­TY­VÄT HANK­KEET

Näytä kaikki

OSAL­LISTU KANS­SAMME

  • Mads Østerby

    Mads Østerby

    Market Director, Local Service Practice Lead Sustainable Consulting & ESG

    +45 51 61 03 67

  • Patrick Moloney

    Patrick Moloney

    Global Director, Sustainability Consulting & ESG

    +45 51 61 66 46