Kestävää johtajuutta esihenkilöiden valmennuksella
Rambollilla on käytössä vielä työelämässä harvinainen tukimuoto: talon sisäinen esihenkilöiden yksilövalmentaja. Kiitellyssä valmennuksessa esihenkilömme voivat työstää johtamiseen liittyviä aihepiirejä motivoinnista työyhteisön hyvinvointiin, haastaviin vuorovaikutustilanteisiin sekä omaan jaksamiseen.
"Ihmislähtöisenä yrityksenä haluamme varmistaa, että esihenkilöillämme on parhaat mahdolliset valmiudet onnistua tärkeässä tehtävässään nyt ja tulevaisuudessa."
Esihenkilöiden yksilövalmennus on organisaation sisäisenä palveluna vielä työelämässä harvinainen tukimuoto. Sen avulla edistetään johtajien valmiutta saavuttaa henkilökohtaisia tai ammatillisia tavoitteitaan muuttuvassa työelämässä. Valmennus sai vuoden 2023 pilotoinnissa erinomaisen vastaanoton, minkä ansiosta se vakiinnutettiin pysyväksi palveluksi.
Yksilövalmennus tarjoaa esihenkilöille mahdollisuuden pysähtyä oman johtamisen äärelle ja kehittää itsetuntemusta, vuorovaikutustaitoja sekä muutosjohtamisen kykyä. Yksilövalmentajamme Karoliina Lehmusvirta tunnistaa esihenkilöiden työelämässä kohtaamat haasteet.
– Työelämä edellyttää valmiutta vastata jatkuvaan muutokseen ja huolehtia samalla oman osaamisen kehittämisestä sekä jaksamisesta. Esihenkilöinä toimiville tehtävä on erityisen vaativa, sillä he tarvitsevat myös kykyä navigoida onnistuneesti alaisten, asiakkaiden ja organisaation tarpeiden välillä, Lehmusvirta sanoo.
Esihenkilöiden valmiudet, vastuut ja asiakkuudet ovat erilaisia. Siksi tyypillisesti 3–5 kahdenkeskisestä valmennustapaamisesta koostuva valmennus räätälöidään kunkin osallistujan tarpeisiin.
– Valmennuksessa etsitään vastauksia esimerkiksi siihen, kuinka toimia haastavissa vuorovaikutustilanteissa, miten priorisoida paremmin tai kuinka kehittää henkilökohtaista muutosjoustavuutta. Lisääntynyt itseymmärrys vahvistaa valmiuksia johtaa sekä itseä että muita.
Esihenkilöiden palautteiden pohjalta syntynyt tukimuoto
Idea yksilövalmennukseen syntyi osin esihenkilöiden palautteiden pohjalta. Onnistuneeseen johtamiseen ja omasta sekä alaisten jaksamisesta huolehtimiseen kaivattiin uusia työkaluja.
Yksilövalmennuksesta on lyhyessä ajassa tullut esihenkilöiden keskuudessa suosittu ja kiitelty tukimuoto. Osallistujat ovat kokeneet valmennuksen edistäneen sekä henkilökohtaista hyvinvointia että johtamisvalmiuksia.
Valmennukseen ensimmäisten joukossa osallistunut infraomaisuuden hallinnan yksikönpäällikkö Sini Metsävuo on yksi tyytyväisistä osallistujista.
– Valmennus on ollut omalla kohdallani yksi merkittävimmistä tukipilareista, sillä esihenkilötyö alati muuttuvassa ympäristössä vaatii usein nopeaa reagointikykyä sekä myös perinteisestä poikkeavia näkökulmia. Usein ratkaisut ovat nenän edessä, mutta ilman keskustelukumppania ne voivat jäädä huomaamatta, Metsävuo sanoo.
Pysähtyminen oman johtamisen äärelle valmentajan kanssa käydyissä kahdenkeskisissä keskusteluissa auttoi Siniä näkemään omat vahvuudet ja heikkoudet esihenkilönä uudessa valossa, ja tämän myötä kehittymään johtajana.
– Valmentaja ohjasi keskustelun ja ajatukset oikeiden asioiden äärelle. Oli merkityksellistä saada miettiä rauhassa oman yksikön asioita ja omia työtehtäviä.
Kestävämpää johtamista yksi valmennus kerrallaan
Lehmusvirta kertoo matalan kynnyksen tukimuotoa hyödyntäneen tähän päivään mennessä jo 70 esihenkilöä. Jokaiselle esihenkilöllemme tarjottava koulutus on myös osa yrityksemme strategiaa.
– Johtamisen kehittäminen on yksi strategiamme painopisteistä. Ihmislähtöisenä yrityksenä haluamme varmistaa, että esihenkilöillämme on parhaat mahdolliset valmiudet onnistua tärkeässä tehtävässään nyt ja tulevaisuudessa.
Esihenkilöiden valmennustapaamiset auttavat henkilökohtaisten johtamistaitojen kehittämisen lisäksi työnantajaa ymmärtämään henkilöstön tarpeita.
– Valmennuksen avulla kerrytämme ymmärrystä siitä, kuinka voimme tukea esihenkilökuntaamme menestymään entistä paremmin ja onnistua myös työyhteisönä kestävän muutoksen eteenpäin viemisessä.