Hyvä johtajuus alkaa ihmisistä välittämisestä

City Infran sektorijohtaja Emil Matintupa johtaa työkseen ihmisiä ja liiketoimintaa. Viiteen yksikköön jakautuvalla City Infra -sektorilla tehdään katu- ja kunnallisteknistä suunnittelua, tie- ja ratasuunnittelua sekä siltasuunnittelua. Emilin työ koostuu resursoinnista, tarjoustyöstä, hinnoittelusta, yksikönpäälliköiden tukemisesta, liiketoiminnan kehittämisestä sekä verkostoitumisestä talon sisä- ja ulkopuolella.

– Projektin alkuvaiheessa mietimme yksikönpäälliköiden kanssa, millaista asiantuntijuutta projektiin tarvitaan, mikä on asiantuntijoidemme työtilanne, millainen on yleinen markkinatilanne ja mitä voimme tarjota asiakkaalle. Yhdessä pyrimme kokoamaan projekteihin voittavat joukkueet, Emil sanoo.

Emil aloitti Rambollissa tie- ja ratasuunnittelun harjoittelijana vuonna 2007. Sen jälkeen hän on toiminut suunnittelijana, projektipäällikkönä, yksikönpäällikkönä ja viimeisimpänä sektorijohtajana.

Asiantuntijana Emil pääsi mukaan moniin merkittäviin projekteihin, kuten Laitaatsalmen tie-, rata- ja vesiväylähankkeeseen, Koskenkylä-Kotka-moottoritiehankkeeseen ja infra-alan kustannuslaskentajärjestelmä Ihkun kehittämiseen. Uusi suunta uralle avautui kymmenisen vuotta sitten enemmän hallinnolliselta puolelta.

– Strateginen johtaminen ja ihmisten johtaminen ovat aina kiehtoneet minua. Ihmisten kohtaaminen, muiden auttaminen ja kullekin sopivimman sparraustavan löytäminen on ollut minulle vielä projektityötäkin kiinnostavampaa.

Johtajan tärkeimmäksi tehtäväksi Emil kokee huolehtimisen yrityksen merkittävimmästä resurssista – ihmisistä.

– Myymme asiantuntijuutta, joten asiantuntijat ovat tärkein voimavaramme. Johtajien pitää varmistaa, että henkilöstöllä on asiat mahdollisimman hyvin. Siten pärjäämme projekteissa ja sitä kautta liiketoimintamme pyörii. Ilman asiantuntijoita ei tarvittaisi meitäkään.

Säätiöomisteista yritystä ohjaa vahva arvopohja

Huhtikuusta 2024 lähtien Emil on kuulunut työnsä ohella Ramboll-säätiön hallitukseen. Ramboll-säätiö on Rambollin enemmistöomistaja, jonka Rambollin perustajat Børge Johannes Rambøll ja Johan Georg Hannemann perustivat yrityksen vastuullisen toiminnan ja oikean strategisen suunnan varmistamiseksi.

Säätiön ensimmäinen tehtävä on luoda mahdollisimman hyvät edellytykset yrityksen liiketoiminnalle. Tätä tehtävää säätiö toteuttaa käyttämällä konsernin vuosittaisen liiketoimintatuloksen työntekijöiden osaamisen ja yhtiön kehittämiseen.

Toinen osa säätiön toimintaa koostuu hyväntekeväisyydestä. Säätiö lahjoittaa vuosittain rahaa tutkimukseen, tieteen ja tekniikan alojen koulutukseen sekä humanitaariseen avustus- ja hyväntekeväisyystyöhön. Lisäksi se auttaa nykyisiä ja entisiä työntekijöitä vaikeissa elämäntilanteissa. Emil kuuluu säätiön lahjoitustoimikuntaan, joka ottaa kantaan säätiölle tulleisiin hakemuksiin.

– Olemme tukeneet esimerkiksi lääkintäavun perillesaamista sodan ja konfliktin keskellä eläville ihmisille, aurinkoenergialla toimivien vesijärjestelmien ja käsipumppujen asentamista Pakistanissa sekä siltojen rakentamista Ruandan tulva-alueilla.

Säätiöomisteisuus näkyy Emilin mukaan Rambollin arvopohjaisessa toiminnassa ja toiminnan pitkäjänteisyydessä. Kun jokin asia koetaan tulevaisuuden kannalta merkityksellisesti, siihen voidaan investoida enemmänkin resursseja.

– Rambollin johtamisessa toteutetaan perustajien Børge Rambøllin ja Johan Hannemannin tahtotilaa. Heidän arvomaailmansa on hyvin vahvasti läsnä meidän arkipäivässä. Meillä on missio luoda kestävää yhteiskuntaa, ihmiset laitetaan etusijalle, yhteenkuuluvuuden tunnetta vaalitaan ja yhdenvertaisuudesta ja osallisuudesta huolehditaan. Lisäksi viemme alaa jatkuvasti eteenpäin. Näiden asioiden takia olen ylpeä siitä, että saan olla juuri tässä firmassa.

Ennen Emiliä säätiön hallituksessa istui enimmäisajan 12 vuotta Infra Westin toimialajohtaja Mikko Leppänen. Säätiön Advisory Forumiin eli työntekijöistä koostuvaan neuvoa-antavaan elimeen kuuluvat tällä hetkellä Suomesta Riina Känkänen, Jarno Laitinen, Kai Hakala ja Markus Klemetti.

Aktiivisuus ja oma-aloitteisuus vievät isossa talossa pitkälle

Suuri talo tarjoaa Emilin mukaan paljon mahdollisuuksia oman osaamisen kehittämiseen, kiinnostaviin hankkeisiin osallistumiseen ja uusien urapolkujen löytämiseen. Omalla tekemisellä ja aktiivisuudella pystyy vaikuttamaan paljon siihen, miten ura etenee.

– Rambollissa tekemiseeni ja osaamiseeni on uskottu, ja koko ajan on tarjottu riittävästi haastetta. Olen myös saanut hienot työkaverit ja mentorit, jotka ovat opettaneet minulle paljon ja antaneet tukea.

Myös joustoa on löytynyt, kun sitä on tarvittu. Kaksi vuotta sitten Emil muutti pääkaupunkiseudulta perheensä kanssa takaisin kotikaupunkiinsa Vaasaan. Sektorinjohtajan työt jatkuivat uudessa osoitteessa etätöinä.

Äidinkielenään ruotsia puhuva Emil on ollut pitkään kiinnostunut pohjoismaisen yhteistyön kehittämisestä. Ura Rambollissa on tarjonnut tähän monia mahdollisuuksia, joihin Emil on tarttunut mielellään.

– Olemme viritelleet etenkin Norjan Rambollin kanssa yhteistyötä isojen tiehankkeiden osalta. Lisäksi olen saanut Rambollissa ollessani mahdollisuuden osallistua pohjoismaiden tie- ja liikennefoorumin toimintaan. On ollut hienoa päästä mukaan myös näihin kansainvälisiin kuvioihin.

Emil on ollut viemässä infra-alaa eteenpäin myös muun järjestötoiminnan kautta. Hän on muun muassa ollut mukana järjestämässä Väylät & Liikenne -tapahtumaa ja perustamassa SKOL konsulttinuoria. Emil oli myös konsulttinuorten hallituksen ensimmäinen puheenjohtaja vuosimallia 2013.