Beskyt forretningen med bæredygtighedsforvaltning i forsyningskæden

De første skridt: Skabe klarhed

En forståelse af værdierne ved omstillingen til cirkulær økonomi og, hvad der er endnu vigtigere, hvordan man kan realisere denne værdi, er afgørende for virksomheder, der tager de første skridt ind i den cirkulære verden. Uden en klar baseline, det vil sige et referencepunkt, for den cirkulære økonomi bliver det vanskeligere at opnå den nødvendige forståelse. Identifikation og kvantificering af referencepunktet og den deraf følgende afstand til målet om at realisere værdien er nøglen til at skabe den nødvendige klarhed og tiltro til, at virksomheden kan komme videre.

Et effektivt engagement i den cirkulære økonomi skal gøre det muligt for virksomheden at identificere og om muligt måle værditabet eller "lækagerne" i de ressourcestrømme, der er knyttet til et produkt eller en produktionsproces. På grundlag af de identificerede og målte lækager kan man udvikle og gennemføre initiativer, som genererer værdi. Virksomheder er tilbøjelige til at søge efter værdiskabende muligheder fra den cirkulære omstilling uden først at forstå deres referencepunkt, og hvor værdilækagerne er i øjeblikket.

Hvis man planlægger værdiskabelse uden at forstå referencepunktet, vurdere lækagerne og måle afstanden til målet, risikerer man at udvælge og udvikle initiativer, der i bedste fald er forretningsmæssigt suboptimale eller i værste fald fuldstændigt uigennemførlige.

Her beskriver vi de vigtigste trin i en effektiv cirkularitetsvurdering: Referencepunkt – afstand til målet, trin, der kan modvirke risici.

Fire vigtige trin

Fire vigtige trin udgør grundlaget for valget af egnede værktøjer og målinger til vurdering af værdilækage, værdiskabelsespotentialer samt muligheder og udfordringer i forbindelse med værdiskabelse.

Forsyningskæderne viste deres skrøbelighed under Covid 19-pandemien, og derfor er næsten alle yderst opmærksomme på forsyningskæderne. Samtidig er bæredygtighed af stor betydning for virksomhederne på grund af et bredt pres fra kunder, investorer, myndigheder og civilsamfundet. Bestræbelserne på at forbedre bæredygtigheden vil kun øge fokusset på forsyningskæderne.

I gennemsnit ligger to tredjedele af bæredygtighedseffekten opstrøms i forhold til virksomhedens egne aktiviteter. Selvom virkningerne virker eksterne, har de reelle forretningsmæssige og økonomiske konsekvenser. Vi ved allerede, at miljømæssige og sociale faktorer kan skabe betydelige forstyrrelser i forsyningskæden, f.eks. afbrydelse af materialestrømmen, forsinkede leveringstider, øgede materialeomkostninger, skader på omdømmet og meget mere.

Det er disse former for risici, vi så blive til virkelighed under Covid 19-pandemien. De vil kun fortsætte med at vokse, hvis de ikke reduceres og/eller håndteres. I det omfang en virksomhed har bæredygtighedsmål, vil en overvågning og styring af forsyningskæden sikre, at opstrømsvirkningerne ikke underminerer disse mål.

Bæredygtighed i forsyningskæden kræver særlig opmærksomhed, fordi den handler om CO2-emissioner (eller mere præcist Scope 3-emissioner). Rapporter vurderer, at CO2-emissioner fra forsyningskæden er 11,4 gange større end de direkte emissioner (fra Scope 1- og 2-emissionskilder). Med investorers og regulatorers stigende opmærksomhed på CO2-emissioner og de mange risici i forbindelse med klimaforandringerne er dette blevet et meget vigtigt emne for alle virksomheder.

Bemærk: Virksomheder er også begyndt at tænke over bæredygtighedspåvirkningen fra deres egen virksomhed, som ligger uden for dens direkte forsyningskæde.

Læs mere om begrebet "undgåede emissioner" her.

Sådan bestemmes fokusområderne

Bæredygtighed i en forsyningskæde kan vedrøre mange emner. Som nævnt ovenfor vil CO2-emissioner sandsynligvis under alle omstændigheder blive inddraget i samtalerne, men det første skridt i en omfattende tilgang til håndtering af bæredygtighed i forsyningskæden er at afgrænse de relevante emner i forsyningskæden, der er mest relevante og vigtige for den konkrete virksomhed. Det handler med andre ord om at finde og udpege de emner, der påvirkes mest af virksomhedens leverandører, og som sandsynligvis vil påvirke virksomhedens bæredygtighed, indkøb og overordnede forretningsmæssige mål.

Dette første skridt prioriterer nogle få nøgleemner inden for det omfattende udvalg af relevante bæredygtighedsemner for forsyningskæden, som vil levere input til kommende leverandørengagementer, i det mindste på kort til mellemlang sigt. Man bør mindst hvert andet år vurdere prioriteringen af emner for at sikre, at de vigtigste emner stadig har en central rolle i strategien for styring af forsyningskæden.