Risikobewertungen zum Klimawandel: Warum sie wichtig sind und wie man sie richtig durchführt

Die CCRAs bewerten die Exposition eines Unternehmens gegenüber physischen Risiken in seiner gesamten geografischen Ausdehnung und Wertschöpfungskette sowie die Übergangsrisiken auf der Grundlage seiner Betriebsmodelle, Geschäftsbeziehungen und Strategie. Richtig eingesetzt, liefern die CCRAs wertvolle Erkenntnisse darüber, wie sich Unternehmen auf potenzielle Zukunftsszenarien vorbereiten können, einschließlich Klimagefahren und der Risiken, die überwacht werden sollten. Letztlich können Unternehmen von einem rechtzeitigen und kosteneffizienteren Management klimabezogener Risiken profitieren und Chancen erkennen, die langfristige Widerstandsfähigkeit fördern und die Kommunikation ihrer Klimastrategie an ihre Stakeholder unterstützen. Beispiele für Vorteile sind:

Kosteneinsparungen und betriebliche Widerstandsfähigkeit:

• Geringere Anfälligkeit für extreme Wetterunterbrechungen und Risiken in der Lieferkette.
• Niedrigere Versicherungsprämien und Betriebskosten durch verbessertes Risikomanagement.

Regulatorische und Reputationsvorteile:

• Vermeidung von Strafen durch Angleichung an die Klimastandards des International Sustainability Standards Board (ISSB), die weltweit in die nationalen Gesetze aufgenommen werden.
• Vereinfachung und Stärkung der Nachhaltigkeitsberichterstattung und Integration des Klimarisikos in die Finanzberichterstattung, was ein starkes Risikomanagement demonstriert und den Ruf verbessert.

Wettbewerbsvorteile und finanzielle Vorteile:

• Aufrechterhaltung des Vertrauens der Investoren und des Zugangs zu Kapital durch Demonstration der Klimavorbereitung.
• Identifizierung neuer Marktchancen, technologischer Fortschritte, Geschäftsmodelle, Produktinnovationen und kohlenstoffarmer Einnahmequellen.
• Stärkung des Rufs des Unternehmens und Gewinnung von Talenten, Geschäftspartnern und Kunden durch die Erfüllung von Nachhaltigkeitserwartungen.

Verbesserte Entscheidungsfindung und aktualisierte Unternehmensführung:

• Entwicklung langfristiger strategischer Pläne, die für eine Reihe von plausiblen Klimaszenarien flexibel sind.
• Nutzung von Klimarisiko-Stresstests zur Optimierung von Kapitalinvestitionen und Resilienzplanung.

Gemeinsame Herausforderungen bei der Durchführung von Risikobewertungen zum Klimawandel und empfohlene Lösungen

Herausforderung 1: Ungewissheit über Anforderungen und Rahmenbedingungen

Viele Unternehmen fangen bei Null an und sind unsicher, welche Anforderungen auf sie zutreffen, welche Rahmenbedingungen zu beachten sind und inwieweit Klimarisiken für ihr Geschäft wesentlich sind.

Empfehlungen:

• Ermitteln Sie, warum Sie eine Risikobewertung für den Klimawandel benötigen. Vorschriften, Investoren oder Markterwartungen bestimmen oft, welchem Rahmenwerk oder welcher Offenlegungsanforderung Sie folgen sollten - ob es sich um TCFD, ISSB-Standards oder regulatorische Mandate wie CSRD handelt. Compliance-Teams können feststellen, ob ein Unternehmen in den Anwendungsbereich der Vorschriften einer Rechtsordnung fällt, die oft auf Größe, Umsatz oder Mitarbeiterzahl basieren.
• Vergleichen Sie die Rahmenwerke, um sich an das strengste anzupassen und gleichzeitig die anderen zu erfüllen. So muss ein weltweit tätiges Unternehmen möglicherweise Angaben zum Klimarisiko für Kalifornien und die EU machen, so dass es wichtig ist zu wissen, dass die CSRD-Anforderungen der EU auch den kalifornischen Anforderungen entsprechen.
• Überprüfen Sie Ihre bestehende Unternehmensrisikomatrix, um festzustellen, ob identifizierte Risiken klimabezogen sind oder durch physische oder Übergangsindikatoren bedingt sind. Oftmals können Sie mit der Überlegung beginnen, dass Ihre aktuellen Risiken durch rasche Veränderungen des physischen Klimas oder der Weltwirtschaft verschärft werden, um diese Risiken besser zu verstehen.

Herausforderung 2: Kurzfristiger Fokus auf Risiken

Die Systeme und Prozesse des Risikomanagements (ERM) in Unternehmen sind oft auf die kurze Frist (<10 Jahre) ausgerichtet und versäumen es, klimabezogene Risiken und Chancen über längere Zeiträume (10 bis 25 Jahre) sinnvoll zu berücksichtigen.

Empfehlung:

• Anpassung der ERM-Prozesse an die Klimawissenschaft (prognostizierte Temperaturveränderungen und Kohlenstoffreduktionsziele) und an die regulatorischen Rahmenbedingungen (z. B. TCFD und ISSB) durch Stresstests anhand verschiedener langfristiger physikalischer Klimaszenarien und Übergangsszenarien.

Herausforderung 3: Unvertrautheit mit der Szenarioanalyse

Unternehmen sind sich nicht sicher, wie sie die richtigen Szenarien auswählen und die Szenarioanalyse anwenden sollen, um mit den Vorschriften in Einklang zu kommen.

Empfehlungen:

• Identifizieren Sie öffentlich verfügbare und häufig aktualisierte physikalische und Übergangsszenarien, wie z. B. das Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) und den World Energy Outlook (WEO).
• Einschließlich eines Szenarios mit hohen Emissionen und eines Übergangsszenarios, das auf die Begrenzung des Klimawandels auf 1,5°C ausgerichtet ist.
• Einbeziehung sowohl eines Szenarios mit hohen Emissionen als auch eines Szenarios mit niedrigen Emissionen, das auf 1,5°C ausgerichtet ist.
• Nutzung von Leitlinien aus Regelwerken (TCFD & ISSB), um festzustellen, ob alle potenziell wesentlichen Risiken und Chancen identifiziert wurden.
• Führen Sie ein Wettbewerbs-Benchmarking durch, da ähnliche Unternehmen wahrscheinlich von den gleichen externen Kräften betroffen sind, und engagieren Sie funktionsübergreifende Teams, um Annahmen zu validieren und die praktische Anwendbarkeit sicherzustellen.

Herausforderung 4: Begrenzter Umfang der physischen Klimarisikodaten

Vorhandene Daten zu physischen Klimarisiken beschränken sich in der Regel auf aktuelle Risiken aus akuten Klimagefahren wie Überschwemmungen und Waldbränden, die mit Versicherungsverbindlichkeiten zusammenhängen. Die Auswirkungen anderer physischer Risiken, wie Wasser und Hitzestress, und Übergangsrisiken, wie politische Veränderungen und Marktveränderungen, sowie klimabezogene Chancen sind nach wie vor kaum bekannt.

Empfehlungen:

• Arbeiten Sie mit Klimaexperten zusammen, um eine ausgewogene und umfassende CCRA zu erstellen, die sowohl physische Risiken und Übergangsrisiken als auch klimabezogene Chancen berücksichtigt.
• Neben den aktuellen physischen Risiken, die für Versicherungsanbieter von Interesse sind, sollten auch die weniger offensichtlichen Risiken berücksichtigt werden, die im Laufe der Zeit zunehmen und über die kurzen Zeithorizonte hinaus an Bedeutung gewinnen, wie z. B. Hitzestress und Wasserstress, die für Ausrüstung und Personal schädlich sein können, aber oft übersehen werden.
• Untersuchen Sie jede Kategorie von Übergangsrisiken, um zu verstehen, mit welchen Problemen das Unternehmen konfrontiert wird, wenn sich die Abläufe und Pläne in einer völlig anderen Wirtschaft entwickeln. Für viele dieser Übergangsrisiken gibt es auch entsprechende Chancen. Wenn ein Übergangsrisiko beispielsweise die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen ist, kann das Unternehmen in die Beschaffung erneuerbarer Energien investieren, die Energieeffizienz verbessern oder in kohlenstoffarme Technologien diversifizieren und so eine potenzielle Belastung in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln.

Herausforderung 5: Mangelnde Integration mit Nachhaltigkeitszielen

Einige Unternehmen machen sich keine ganzheitlichen Gedanken darüber, wie ihre Klimarisiken mit ihren Nachhaltigkeitszielen oder anderen Kennzahlen, die sie bereits verfolgen, zusammenhängen.

Empfehlungen:

• Integrieren Sie die Ergebnisse der CCRA in das ERM und folgen Sie den Leitlinien der umfassenderen Rahmenwerke für die Nachhaltigkeitsberichterstattung.
• Integrieren Sie Erkenntnisse über Klimarisiken und -chancen in Ihre Strategie und legen Sie relevante Ziele und Kennzahlen fest, die das Management und die Messung von klimabezogenen Risiken und Chancen ermöglichen.
• Bauen Sie auf bestehenden Daten und Prozessen auf (z. B. Emissionsverfolgung, Risikobewertungen in der Lieferkette und Unternehmensrisikoregister), um einen umfassenden Ansatz zu schaffen, der nicht nur die gesetzlichen Offenlegungspflichten erfüllt, sondern auch aktiv mit den identifizierten Risiken umgeht.

Von der Verpflichtung zur Chance: Nutzung von Risikobewertungen zum Klimawandel

Eine gut strukturierte Risikobewertung des Klimawandels ist nicht nur eine Übung zur Einhaltung von Vorschriften, sondern ein strategisches Instrument, das es Unternehmen ermöglicht, ihren Betrieb zukunftssicher zu machen, das Vertrauen der Investoren zu sichern und den sich entwickelnden Vorschriften einen Schritt voraus zu sein. Durch die Identifizierung von Schlüsselrisiken, wie z. B. extreme Wetterbedingungen, die den Betrieb stören, oder Kohlenstoffpreise, die sich auf die Kosten auswirken, können Unternehmen proaktive Strategien entwickeln, wie z. B. Dekarbonisierungsfahrpläne und Übergangspläne, um Risiken zu mindern, bevor sie eskalieren. Unternehmen können ihre Widerstandsfähigkeit verbessern, indem sie ihre Lieferketten stärken, Klimarisiken in die Finanzplanung einbeziehen und sich an die sich entwickelnden Vorschriften anpassen. Die Sensibilisierung für diese Risiken in allen Teams sorgt für Bereitschaft und Akzeptanz und verringert den Widerstand gegen künftige Veränderungen. Unternehmen, die proaktiv Szenarien modellieren und Strategien einem Stresstest unterziehen, werden am besten in der Lage sein, sich anzupassen, die Vorschriften einzuhalten und neue Chancen in einer sich verändernden Landschaft zu nutzen.

Kamingespräch: Umgang mit klimabedingten Risiken in einem sich dynamisch verändernden Geschäftsumfeld

Diskutieren Sie mit Ryan Dowling, Senior Manager, Mark Romanelli, Experte für Transformationsrisiken, und Ross Beardsley, Experte für physische Risiken bei Ramboll, über die Bedeutung des Managements klimabedingter Risiken. Sie erörtern praktische Strategien zur Integration dieser Risiken in Geschäftsabläufe und Entscheidungsprozesse.