Anna Ekdahl
26. Februar 2023
Die Dekarbonisierung in der Energiekrise auf Kurs halten
Viele Unternehmen haben Net-Zero-Ziele gesetzt und stellen schrittweise auf grüne Energie um. Die richtigen Entscheidungen bei Planung und Energieverbrauch sind entscheidend, um die Dekarbonisierung auch während der aktuellen Energiekrise auf Kurs zu halten.
Europa befindet sich in einer tiefgreifenden und ernsthaften Energiekrise. Nach über 40 Jahren verlässlicher und berechenbarer Energiesysteme wurden viele überrascht und sehen sich mit steigenden Kosten oder sogar der Gefahr eines kompletten Versorgungsausfalls konfrontiert. Die Auswirkungen sind bereits spürbar und werden voraussichtlich nicht kurzfristig verschwinden.
Eine der dringlichsten Fragen für Unternehmen ist, was sie jetzt tun können, um ihre steigenden Energiekosten in den Griff zu bekommen und Alternativen zu Erdgas für ihre Energieversorgung zu finden. Für energieintensive Industrien wie die Chemie-, Glas- und Metallindustrie wird diese Frage zunehmend existenziell.
Natürlich ergreift die Industrie in ganz Europa alle verfügbaren Maßnahmen, um die derzeitige Situation mit intakter Wettbewerbsfähigkeit zu überstehen.
Diese Industrien sollten jedoch die langfristige Perspektive nicht aus den Augen verlieren. Mit den folgenden Schritten können Sie Ihren Plan widerstandsfähig und nachhaltig gestalten, für Ihr Unternehmen und für die Umwelt.
1. Bereiten Sie Ihren Plan B, C und D vor
Erstellen Sie einen Plan B, C und D für Ihre Produktion und Energieversorgung auf der Grundlage verschiedener möglicher Szenarien.
Der Plan sollte sowohl kurz- als auch langfristige Perspektiven enthalten. Er muss auf einer Szenarioprognose für Energieversorgung und -preise sowie auf einem gründlichen Verständnis Ihrer eigenen Energiesituation mit Brennstoffquellen, Lastprofilen und Energieflüssen beruhen. Sie sollte Produktionskapazitäten, Lagerung und Logistik mit Energieeffizienz, Beschaffung, Produktion und Lagerung kombinieren. Sie sollten auch die Systeme mit der geringsten Priorität ermitteln, die im Falle von Stromausfällen abgeschaltet werden können, und Ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber Stromeinbrüchen und einer Verschlechterung der Stromqualität bewerten.
Denken Sie auch daran, die Perspektive zu erweitern: Können Sie in Zeiten niedriger Strompreise mehr Flexibilität in die Energienachfrage einbauen? Könnte ein neuer Energiemix auf der Grundlage neuer Produktionstechniken eingeführt werden? Sollten Sie sich an der öffentlichen Debatte beteiligen, um Einfluss auf Abhilfemaßnahmen zu nehmen? Können Sie Ihre Nachbarn in Ihren Plan einbeziehen und ihnen Möglichkeiten zur Wärmerückgewinnung und -speicherung bieten?
"Wie in jeder Krise ist es für Führungskräfte entscheidend, die Lage sorgfältig zu analysieren und sofortige Maßnahmen zu ergreifen, ohne dabei die langfristige strategische Perspektive aus den Augen zu verlieren."
2. Wenn Ihr Hauptproblem die Kosten sind, reduzieren Sie den Verbrauch
Wenn es Ihnen gelingt, den Energieverbrauch zu senken, reduziert dies nicht nur Kosten und CO₂-Fußabdruck, sondern erhöht auch die Wahrscheinlichkeit, Energie aus verlässlichen, erneuerbaren Quellen zu beziehen.
Auch Speichertechnologien sind entscheidend: Durch die Verlagerung Ihres Spitzenstrombedarfs auf die Stunden mit günstigster Energie können Sie Ihre Produktionsplanung flexibler gestalten und Kosten senken. Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz, die bisher aufgeschoben wurden, sollten jetzt umgesetzt werden.
Die aktuellen Energiepreise können die Amortisationszeiten im Vergleich zu vor einem Jahr leicht auf ein Drittel reduzieren. Wenn Sie noch keine konkreten Maßnahmen parat haben, gibt es in Europa viele Branchenverbände, die branchenspezifische Aktionspläne erstellt haben, die Ihnen bei Ihren Bemühungen helfen können.
3. Wenn Ihr Hauptproblem die Versorgungssicherheit ist, finden Sie alternative Energiequellen
Überprüfen Sie Ihre Brennstoffversorgung und Ihre Beschaffungsstrategie. Die Umstellung von Gas auf Biokraftstoffe kann zum Beispiel eine praktikable und relativ schnelle Alternative sein.
Generell kann die Elektrifizierung von Prozessen und Heizung sowohl zur Flexibilität als auch zur Widerstandsfähigkeit beitragen. Eine weitere Option ist der Aufbau einer eigenen, lokalen Produktion - etwa durch Solar- oder Windenergie. Aber auch bei der Energiebeschaffung gibt es eine Vielzahl von Möglichkeiten, je nach Risikobereitschaft und Nachhaltigkeitsanforderungen.
Ein Stromabnahmevertrag für erneuerbare Energien mit festen Preisen kann die dringend benötigte Prognosesicherheit bieten.
Wie in jeder Krise ist es für Führungskräfte entscheidend, die Situation gründlich zu bewerten und Sofortmaßnahmen zu ergreifen. Gleichzeitig müssen sie die langfristige, strategische Perspektive im Auge behalten.
Wenn Ihre langfristige Strategie die Dekarbonisierung und die Umstellung auf erneuerbare Energien vorsieht, um wettbewerbsfähig zu bleiben - was sie auch tun sollte -, ist die Rückkehr zu fossilen Brennstoffen keine Lösung. Aber schon jetzt sind die Kohleimporte nach Europa im Jahr 2022 um mehr als ein Drittel gestiegen, was sich sowohl auf das Klima als auch auf die Wirtschaft auswirkt.
Wenn Sie Investitionen in Erwägung ziehen, um die Energieversorgung in diesem Winter mit Kohle oder Diesel zu sichern, treten Sie einen Schritt zurück und betrachten Sie das Gesamtbild. Fragen Sie sich: Können Sie einen kurzfristigen Verlust für einen langfristigen Vorteil in Kauf nehmen, der Ihr Unternehmen zukunftssicher macht?
Möchten Sie mehr über Energieplanung und Net-Zero-Roadmaps erfahren? Kontaktieren Sie Anna Ekdahl, Business Development Manager für energieintensive Industrien bei Ramboll.